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ISM CORe 試験シラバストピック:

ISM Supply Management Core 認定 CORe 試験問題：

1. BCD, Inc. manufactures a product for a highly regulated industry. All details of the product must be traceable.
The firm's engineering team specifies the types and quantities of materials within blueprints, but this is insufficient, as a record of material usage needs to be maintained. The product development group asks supply management to develop a system. Given this situation, which of the following is the BEST course of action for supply management to take?

A) Request that the receiving and inventory management departments file packing slips for all deliveries
B) Quarantine all inbound material for comprehensive mechanical and chemical testing prior to use
C) Instruct the production team to verify the quantity and type of materials prior to processing
D) Work with suppliers to ensure that test reports and certifications are provided for all materials

2. A supply manager for JKL, Inc., a high-tech services firm, is asked to expedite an order for training on new fire suppression equipment. The equipment Is due to arrive within the month and must be put into immediate use to comply with governmental regulations. A training company has already been found by JKL's human resources department and has committed to providing classes on a rush schedule. JKL has not done business with this training firm before, although they have received excellent evaluations from other clients.
In this situation, which of the following is the FIRST action the supply manager should take?

A) Review the training company's pricing
B) Negotiate a master service agreement and SOW with the training company
C) Request an invoice from the training company
D) Notify the training company that no contract exists because human resources did not have proper authority

3. CBA Incorporated is an up-and-coming automobile manufacturer. CBA issues a request for proposal (RFP) for a supplier of a new radiator, to be designed by the supplier in accordance with specifications created by CBA.
Two bidders are Interested: Supplier X, with whom CBA currently does business, and Supplier Y, who is new to CBA. The firm plans to make the chosen supplier a single source for all of CBA's radiators in return for collaborative design development and open book pricing, so that profit margins can be agreed to and set. The suppliers respond to the RFP, and Supplier X quotes a much higher price than Supplier Y. Given this situation, which of the following should CBA do?

A) Engage Supplier X in negotiations with senior management about the merits of a win-win strategy and the opportunities that CBA is offering in terms of volume
B) Contract with Supplier Y, as it is offering a lower price than Supplier X
C) Inform Supplier X that the should cost price is the final offer, and terminate negotiations and source elsewhere if Supplier X refuses to accept the offer
D) Conduct a should cost analysis for the radiator and offer the contract to the supplier that can meet the cost and the design specifications

4. A supply manager Is evaluating bids for a new delivery van. Supplier J, which has provided similar equipment in the past, quotes a price of $50,000. Supplier K quotes a price of $52,500, but Includes an offer to buy back the van at the end of five years for $3,000. Both suppliers' bids meet specifications and delivery requirements.
At a 10% opportunity cost of capital, and with the 5-year present value of $1 at $.62, which supplier should the supply manager choose, and why?

A) Supplier K, to save money over the van's life cycle
B) Supplier J, as it provides the best value
C) Supplier J, based on prior satisfactory performance
D) Supplier K, as the firm will save $500

5. A supplier manufactures toys of proprietary design for its customers. Since the company's customers are industry rivals, the supplier has mutual non-disclosure agreements with each of them. One of these customers has developed a new toy and put it out to bid. Before awarding the contract, the customer's procurement team conducts a site visit to the supplier's factory. During the tour, the supplier asks the procurement team to turn off and put away any cell phones that have cameras. Which of the following BEST describes why the supplier made this request?

A) To protect the production schedules of the other customers
B) To protect the supplier's employee work practices
C) To protect the finished goods of other customers
D) To protect the confidentiality of the manufacturing process

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