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Scrum PSM-III 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| 組織におけるScrum | - Scrumのスケーリング - 組織設計と文化 |
| ファシリテーションとコーチング | - ティーチング - コーチング - ファシリテーション |
| Scrum理論と経験主義 | - 複雑適応系 - Scrumの価値基準 - 経験的プロセス管理 |
| Scrumフレームワーク | - Scrumイベント - Scrumの役割 - Scrum成果物 |
| 完了済み作業と未完了作業 | - Doneの定義 |
| プロダクトバックログ管理 | - バックログリファインメント - ステークホルダー管理 |
Scrum Professional Scrum Master level III (PSM III) 認定 PSM-III 試験問題:
1. What would be an example of a development team member displaying unethical behaviour?
2. How the organization discusses and plans the work of creating software will be reflected in the implementation of that software.
Technical systems can be decomposed to composite elements, from the large to the small. Basic components may be represented as activities, workflows, functions, features, capabilities, and other similar nomenclature.
How does this system decomposition affect Scrum Teams on scaled projects?
3. When many Development Teams are working on a single product, what best describes the definition of
"done?"
4. The developers in your Scrum Team raise an impediment. The work planned for upcoming Sprint involves certain knowledge and expertise they do not possess within the team. How do you handle this impediment?
質問と回答:
| 質問 # 1 正解: メンバーにのみ表示されます | 質問 # 2 正解: メンバーにのみ表示されます | 質問 # 3 正解: メンバーにのみ表示されます | 質問 # 4 正解: メンバーにのみ表示されます |
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