制限しなくて勉強する

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行き届いたアフターサービス

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Oracle 1z1-476 試験シラバストピック:

Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials 認定 1z1-476 試験問題：

1. Which three duties belong to the Process Architect?

A) Identify and document business rules
B) Specify technical software requirements such asapplication integration and UIdevelopment
C) Configure data mapping and transformation of activity Inputs and outputs
D) Perform acceptance testing and validation
E) Define technical integration strategies
F) Perform analysis and design of technical aspects of the process

2. The software license lot the 8PM solutions costs your customer $500,000 and software support is 70%. The labor force (currently costing $100,000/month) will be cut In half starting in year 2.
Whatisthe required investment over 5 years at your customer?

A) $1,000,000
B) $1,600,000
C) $3,400,000
D) $2,200,000

3. What Is "IRR"?

A) It is the expected rate of growth a project can generate. A project with a higher IRR value than other available options would provide a better chance of strong growth.
B) It is a tax calculation provided by individual business units and rolled up to the organization's office of finance.
C) It is the primary result of an ROl calculation. It is the benefit (return) of an investment expressed as a percentage of the cost of the investment-
D) It is a calculation of the revenue late generated by an internal project.

4. When embarking on a first BPM project there is a tendency to do the easy things first. What is the best practice for getting started?

A) The easiest processes are often selected by IT for the benefit of familiarization while typically providing no business benefit and risking loss of interest (or even funding) from the business stakeholders. For this reason a complex process should be tackled first, following extensive training, analysis, and other preparations.
B) By starting out with a maturity/capability assessment across the enterprise, the first BPM project can be selected according to the strongest capabilities of the organization, thereby assuring the greatest chance of success.
C) It is important to start with the smallest and simplest (i.e. easy) process automation project* as these provide rapid-fire successes that can be quickly combined at a later stage in fulfilling the needs of most complex implementations.
D) Neither the most difficult nor the easiest processes are likely to be the most suitable for a first Implementation. Projects should be selected according to a pragmatic set of suitably weighted risk/benefit criteria.

5. Active leadership is the term used to describe the deep level of involvement of business and IT management in BPM. How is this practice most effectively developed in an organization that doesn't currently have It?

A) A centralized governance group (such as a CoE) should be empowered and responsible for ensuring effective communication and involvement by all members of BPM leadership.
B) The BPM method recommends deferring this activity to other IT governance practices such as ITIL or COB1T.
C) When an organization does not have "active leadership" the only practical option is to set upa management group (such as a program management office) to provide an appropriate form of leadership for BPM rollout.
D) BPM governance is responsible for identifying new roles; In this case a "process owner" or "champion" should be identified with responsibilities to ensure adequate involvement by all members of BPM leadership.

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