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CIMA CIMAPRO15-E03-X1-ENG 試験シラバストピック:

CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial 認定 CIMAPRO15-E03-X1-ENG 試験問題：

1. Which of the following would be correct considerations when evaluating the Feasibility of a strategy? (Choose all that apply.)

A) Will customers object to the strategy?
B) Will the business be able to deal with the responses of its competitors to the strategy?
C) Will the strategy maintain competitive advantage?
D) Will there be sufficient time to implement the strategy?
E) Will the strategy exploit the core competencies of the business?

2. LLL is an international oil and gas exploration company. It is considering investing S300 million in developing new oil fields in Country D.
For this it will need to obtain a license from the government of Country D.
These new oil fields will bring much wealth to Country D because a large proportion of the revenue from the production of oil will be paid to the government as part of the licensing agreement.
However, oil production in Country D will have some undesirable social effects, such as the threat of pollution, congestion to the roads and pressure on local amenities such as housing, electricity and clean water.
Which of the following approaches to stakeholder management should LLL NOT undertake in order to enter Country D?

A) Undertake stakeholder mapping to identify the interests of the most powerful players in the decision to grant a license to LLL.
B) Issue free shares in a Joint Venture to develop oil fields to government ministers from Country D.
C) Develop and circulate a promotional video showing the benefits enjoyed by other countries in which LLL operates.
D) Commit to improving the local amenities and roads as a part of the application for a license in Country D.

3. RST is a company specializing in the production of wood-based products. RST has decided to introduce a fully integrated Information System across all divisions in order to improve knowledge sharing throughout the business and enhance customer relationship management.
RST is expecting resistance to the integrated Information System from it's staff who are key to the business and would be difficult to replace. Staff have a good understanding of why the new system and knowledge sharing is needed and how the system will work but many staff are not happy about the potential changes to their working conditions.
Which of the following change leadership styles, as outlined by Kotter and Schlesinger, would be most appropriate for RST to adopt?

A) Education
B) Coercion
C) Negotiation
D) Manipulation

4. Which of the following would be likely to encourage an organization to use Scenario Planning? (Choose all that apply.)

A) The organization often experiences 'group-think', leading to a narrow view of the future.
B) The organization has achieved all of its objectives and operates within a stable external environment.
C) Uncertainty in the industry is high, relative to management's ability to predict or adjust to change.
D) The organization has not previously experienced any major surprises or expensive strategic mistakes.
E) Competitor's are increasingly using Scenario Planning as part of their strategy formulation process.

5. Which of the following statements is NOT a role for Management Accountants involved in the strategy development process?

A) Assist the Board in determining risk appetite.
B) Writing the Annual Report.
C) Integration of financial and non-financial information.
D) Consider and raise awareness of the ethical impact of proposed strategic decisions.

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