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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:

1. Scrum Master 下次回顧會議應該提及哪些內容？

A) 針對上一個迭代周期中建構的專案問題的解決方案
B) 已解決的問題
C) 為組織節省最多時間和金錢的解決方案
D) 出現的問題

2. 在一次衝刺演示中，一位業務代表發現了一些缺失的需求。敏捷實踐者意識到，在需求詳述階段，所有關鍵利害關係人並未被納入。
敏捷實踐者應該做些什麼來避免這種情況？

A) 確保所有業務領導都簽署了要求
B) 將利害關係人納入專案規劃會議
C) 定期與主要利害關係人接觸，收集需求
D) 組織了一次早期演示來徵求業務回饋

3. 一位Scrum Master正在帶領一個團隊進行一個複雜的軟體項目，該項目計劃運行兩年，並發布一系列產品。 Scrum Master負責規劃未來六個月的項目，並建議事先做好專案規劃。
Scrum Master 該做什麼？

A) 以小規模和持續迭代版本的形式交付。
B) 確定設定時間範圍內的需求時間表。
C) 將發布版本新增至具有里程碑和活動的路線圖中。
D) 透過定期回饋循環來識別專用任務和活動。

4. 敏捷團隊該怎麼做？

A) 檢視客戶從使用者故事中獲得的價值，以確定待辦事項優先順序。
B) 檢視流程價值流以確定潛在的改善方案
C) 在下一個迭代回顧會議上討論效率
D) 在下次迭代評審中討論解決方案的效能

5. 在軟體開發專案的衝刺階段，團隊不確定該如何設計某個功能。專案發起人建議開發一個使用者介面原型，以便進一步了解該功能。
專案發起人為什麼提出這個建議？

A) 使用者將更快開始使用該軟體，並且團隊可以開始下一次迭代的工作。
B) 專案發起人認為敏捷團隊沒有在本次衝刺中加入最重要的功能。
C) 收集到的資訊將有助於團隊改善開發最重要功能的資源分配。
D) 使用者可以幫助團隊了解該功能是否增加了價值，從而避免建立錯誤產品的風險。

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