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The Open Group OGEA-103日本語 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| TOGAF Standard の概念 | - TOGAF Standard の基本概念
|
| 定義 | - 主要用語
|
| Enterprise Architecture Capability | - Architecture Governance
|
| シナリオベースの適用 | - ADM の調整
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| Architecture Content Framework | - Content Metamodel
|
| TOGAF 概念の適用 | - Enterprise Architecture Repository
|
| Architecture Development Method (ADM) | - ADM フェーズ
|
The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) 認定 OGEA-103日本語 試験問題:
1. アーキテクチャリポジトリのどのコンポーネントが、アーキテクチャ委員会と合意したアーキテクチャ要件を表していますか?
A) ガバナンスログ
B) アーキテクチャ要件リポジトリ
C) アーキテクチャ機能
D) 参考資料
2. 次の記述について考えてみましょう。
個別のプロジェクトは、それぞれ独自の ADM サイクルを同時に実行することができ、異なるプロジェクト間には関係性があります。これは何を示しているのでしょうか?
A) 要求事項管理
B) 実施ガバナンス
C) 反復
D) エンタープライズアーキテクチャ
3. 完全なシナリオ
あなたは、エンドユーザー市場を対象とした製品を開発・販売する企業で、エンタープライズアーキテクトとして勤務しています。これらの製品は、世界中の小売店を通じて販売されています。
あなたはエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームの一員として、EAチームリーダーに報告します。当社のエンタープライズアーキテクチャ部門は、最高技術責任者(CTO)がスポンサーとなっています。EAチームは長年にわたり順調に運営されており、TOGAF標準に基づいたプロセスを確立しています。EAチームの責任範囲には、製品開発プロセスと顧客体験のアーキテクチャ設計が含まれます。
同社はアジャイル製品管理手法とアジャイル開発手法を採用しています。EAチームは製品管理チームと連携し、アジャイル開発チームを支援・促進します。
同社は現在、デジタル変革の真っ只中にあり、製品ラインナップを物理的な製品からデジタル製品やデジタルサービスへと拡大していく予定です。これには、各製品ラインが既存の物理製品に関連した消費者向けデジタル製品およびサービスを直接提供するよう変更することが含まれます。
あなたはEAチームリーダーと協力して、デジタル変革プロジェクト全体の計画策定に取り組んでいます。あなたは、サードパーティプラットフォームを使用して消費者向けデジタル製品の新規開発を試験的に実施している特定の製品ラインを担当するよう依頼されました。このプロジェクトでは、アプリケーションアーキテクチャに焦点を当てた浅いアーキテクチャ開発イテレーションと、迅速かつ最小限の実装を含む、最小限実行可能アーキテクチャ(MVA)アプローチを採用しました。
顧客からの初期フィードバックでは、エンゲージメントが低く関心も限定的であることが示されており、新製品が顧客ニーズに合致していない可能性が示唆されています。データを見ると、製品が本来想定していたターゲット層に届いていないことが明らかであり、結果として収益目標の達成に至っていません。
質問:
顧客エンゲージメントの低さや収益目標未達に対処するために、どのように情報を収集しますか?
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか?
A) まず、対象となるアプリケーションアーキテクチャを見直し、全体的なデジタル変革計画との整合性を高めます。詳細なプロジェクト説明と作業計画を含む新しいアーキテクチャ作業記述書を作成し、EAチームリーダーに提出してレビューを受けます。EAチームリーダーの承認が得られたら、ADMサイクル全体を実施し、提起された問題に対処するために必要なすべての情報を収集します。
B) ADMフェーズBCの別のイテレーションを実行します。これには、ビジネス目標を達成するために製品アーキテクチャがどのように動作する必要があるか、そしてアプリケーションがビジネスと顧客のニーズをどのようにサポートするかについての記述をアーキテクチャ定義ドキュメントに作成することが含まれます。データアーキテクチャでは、プロダクトマネージャーが提起した懸念事項の分析に役立つデータ収集ツールを特定する必要があります。
C) ターゲットとなるビジネスアーキテクチャを見直し、提起された課題に対処するための新しいアーキテクチャモデルを開発します。新しいモデルでは、顧客グループ、顧客の関心事、顧客へのサービス提供にかかるコスト、およびそれによって得られる収益を特定する必要があります。バリューストリームマッピングを使用して、消費者直販製品の顧客価値を理解します。また、ターゲットとなるビジネスアーキテクチャのさまざまな代替案を検討します。
D) ADMフェーズBのベースラインアーキテクチャをレビューし、顧客のニーズを満たし、ターゲットオーディエンスを引き付けるために、ターゲットアーキテクチャで見落とされている機能ギャップを特定します。ターゲットオーディエンスへの価値提案を高める代替案を調査し、リストを作成します。次に、代替案から候補となるロードマップコンポーネントを定義し、ジャストインタイム方式を使用して展開スケジュール案を作成します。
4. 次の図表をご覧ください。
これは、エンタープライズアーキテクチャの実務者にとって重要などの概念を示しているのでしょうか?
A) アーキテクチャを生成するには、ADM フェーズを順序立てて実行する必要があります。
B) 関連情報が生成されるまで、ADMの各フェーズは同時に実行されなければなりません。
C) エンタープライズアーキテクチャは、限られた固定期間で段階的に開発されなければならない。
D) エンタープライズアーキテクトは、ステークホルダーとのコミュニケーションにガントチャートを使用する必要があります。
5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手農業関連企業の主任エンタープライズアーキテクトです。同社の主力作物はレンズ豆で、世界中で栽培されている非常に価値の高い食品です。レンズ豆の寄生植物であるハマウツボは長年にわたり深刻な問題となっており、現在では化学防除に対する耐性が高まっています。さらに、気候変動はハマウツボの繁殖と成長を助長しています。その結果、ハマウツボを根絶することは現実的に不可能となり、世界的に蔓延し、レンズ豆の収穫量は減少しています。
この状況を受け、CEOはレンズ豆畑をもう一度収穫に利用することを決定しました。また、他社からのレンズ豆の仕入れを中止し、加工工場を別の用途に転用する予定です。これにより、ターゲット市場が変化し、最終製品も多様化・多様化されることになります。
同社は最近、TOGAF標準を方法論および指針フレームワークとして、エンタープライズアーキテクチャの実践体制を構築しました。CIOがこの活動のスポンサーです。アーキテクチャ変更に関する正式な要求は承認されています。現段階では、明確なスコープ、共通のビジョン、目標は設定されていません。
シナリオを参照してください
あなたは、CEOが示した会社の方針転換を実現するための、最適なアーキテクチャ開発手法を提案するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか?
A) CEOが変更の必要性を認識したため、チームはアーキテクチャ定義文書を活用し、フェーズB、C、Dを同時に開始してアーキテクチャ開発に注力することを提案します。これにより、変更を構造的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対応できるようになります。
B) CEOが策定した新たな事業戦略を支えるための変更パラメータの定義に重点を置き、ビジネスモデルの開発を含むアーキテクチャ定義にチームを集中させることを提案します。変更パラメータを理解すれば、チームは変更に必要な要件、推進要因、課題、制約を特定するのに最適な立場に立つことができます。
C) 貴社は、まずベースラインとなるテクノロジーアーキテクチャを定義し、現在のインフラストラクチャの容量と能力を評価することを提案されています。その後、移行計画と段階的なアーキテクチャ展開に重点を置くべきです。これにより、変更を実現するためにプロジェクトが最適な順序で実行されるよう、必要な要件が特定されます。
D) 新たなアーキテクチャビジョンの策定につながる、新たなアーキテクチャ作業依頼書の作成を最優先事項とすることを提案します。ステークホルダーのニーズを満たすアーキテクチャを特定し選択するために、トレードオフ法を適用する必要があります。効率的な変更を実現するには、EAチームが組織の計画、予算編成、運用、および変更プロセスと連携する必要があります。
質問と回答:
| 質問 # 1 正解: B | 質問 # 2 正解: C | 質問 # 3 正解: C | 質問 # 4 正解: A | 質問 # 5 正解: D |
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