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IMA CMA Part 1: Financial Planning - Performance and Analytics 認定 CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics 試験問題:

1. All of the following are limitations of teaming curve analysis except that

A) the learning rate is assumed to be constant
B) the estimated learning rate might be unreliable because other factors could have caused the change
C) it is appropriate only for labor-intensive repetitive tasks
D) the learning rate tends to be affected by seasonality in sales

2. Grayson Inc. experienced the following costs per unit this year for one of the direct materials involved in producing its main product
3.1 pounds @ $4 20 per pound = $13.02 per finished unit
For the next year. Grayson expects to produce 7.400 finished units. The price per pound of the direct material is expected to rise 10%. To combat this increase. Grayson has adapted its manufacturing process to reduce the amount of the direct material needed per finished unit by 5% What is the direct materials budget for the next year?

A) $100,684
B) $91,531
C) $105,983
D) $101,165

3. A company had 100.000 shares of common stock issued and outstanding at January 1. During the year, the company took the following actions:

A) $50.000
B) $150,000
C) $75,000.
D) $100,000.

4. Explain whether ZFI's current overhead allocation method is appropriate.
Essay
Zhiliang Foods Inc. (ZFI) is a privately-held food distributor ZFI has two production departments' the Meat Department is labor-intensive. while the Bakery Department is highly automated ZFI applies a single overhead allocation rate, using the number of pounds produced as an allocation base for the whole company The expected annual overhead costs of ZFI for 100 million pounds produced are as follows (¥ in millions).

ZFI has one payroll administrator in its Human Resources department, but most of the payroll related work is outsourced to a payroll service provider ZFI's payroll administrator is responsible for tracking the list of current employees and maintaining the most up-to-date employee information, including bank accounts for payroll direct deposits.
Each pay period, the payroll administrator emails the information for all current employees' hours worked to the payroll service provider. The service provider then processes the payroll, makes direct deposits to employees' bank accounts, mails payroll stubs to employees' homes and emails payroll reports to ZFI's payroll administrator. The payroll administrator then makes payroll journal entries to ZFI's accounting system based on the payroll reports received ZFI's accountant prepares a bank reconciliation each month to ensure ZFI s payroll payments on ZFI's bank statement match the amounts shown on the payroll reports from the service provider.
ZFl's management is evaluating the purchase of data encryption software and human resources management software next year. The human resource management software is expected to provide various human resources and payroll-related functions.
In addition, the human resource software can generate a report to indicate the monthly employee turnover rate and the average service length of employees who have resigned. The system can also generate a report to indicate the main reasons for resignations and identify current employees who are at risk of resigning. The system will recommend actions to help retain these employees, such as more training opportunities or a pay raise.
Time Value Table

5. Which one of the following is the most important factor in the successful implementation of a balanced scorecard?

A) Providing a feedback mechanism
B) Obtaining management buy-in and support
C) Linking the scorecard to external criteria
D) Setting appropriate measurement criteria

質問と回答：